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海信嫁接美洲夏普之后

日期:2019-4-16(原创文章,禁止转载)

海信嫁接美洲夏普之后

众所周知,夏普公司在电子信息市场有着举足轻重的地位,夏普作为“液晶之父”自创建以来相继推出了很多“日本首次”、“世界首次”的产品,

    众所周知,夏普公司在电子信息市场有着举足轻重的地位,夏普作为“液北京癫痫病医院晶之父”自创建以来相继推出了很多“日本首次”、“世界首次”的产品,上月中下旬在小米电视2S的新品发布会上,小米CEO雷布斯雷军同学也说起:在过去治疗癫痫病的专科医院,选择电视的时候不外乎夏普、索尼、三星三大选择之一。    据海信电器的官方声明,8月1日海信电器旗下关联公司斥资2370万美元收购了夏普电视在墨西哥的工厂,同时也获得了夏普电视在美洲市场的品牌授权。自声明三天后,海信集团负责国际业务的副总裁林澜在微信发布会上表示,海信将接手夏普电视除巴西之外的美洲业务。在本月的27日,海信将在美国纽约举行发布会,公布在美国市场的新一轮战略计划。    据海信美国分公司总经理刘斌透露介绍,海信本次收购的资产,主要包括液晶电视产能300万台/年的夏普墨西哥工厂100%的股权,以及除巴西以外美洲地区夏普电视品牌业务的授权。在此次交易中,海信获得的是夏普在美洲的五年品牌授权期,今后海信在美洲市场将实行海信、夏普双品牌运作。    谈及此次收购的目的,林澜表示,海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三,为实现这一目标进行了一系列的收购计划。这次海信收购夏普墨西哥工厂,并获得的夏普品牌的授权,并不是收购夏普本体。    想实现全球彩电主流品牌稳居前三这一目标需要通过多渠道的同步进行,其中包括技术、产能、市场等等,同时也包括海信擅长的并购这一捷径。夏普是“液晶之父”,无论是技术积累还是生产能力以及渠道资源,都是海信心仪已久的。    本次海信收购的夏普墨西哥工厂是夏普主要的海外生产基地,其生产过程包括OpenCell、SMT、模组等深度加工,特别是大尺寸液晶屏的生产,包括80寸和90寸的4K智能电视。    北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国,海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道,发展势头良好。“收购夏普墨西哥工厂,不仅有利于解决美洲产能瓶颈,同时,通过夏普品牌的授权,海信能更多地获取渠道资源,从而实现海信在美洲市场的快速成长,增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”林澜说。    嫁接能否扭亏为盈    这不是一件普通的收购案,略带有强强联合的意味,尽管是收购,被收购方仍只出具了大部分的授权,那么,在这样的情况下,两个毫不逊色的品牌将会如何协调,似乎成为海信和夏普美洲业务的最大难题。    在这个行业有很多并购的机会,海信具有丰富的国内并购经历,也不乏国际并购经验。在过去的四年里,海信分别成功并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Qrchcom,都得到了良好的过渡和消化。    面对如何消化这一难题,林澜坦言:“接手夏普美洲的业务不是件容易的事,第一是夏普对海信能否振兴美洲需要磨合,第二是这次收购对海信也是个极大的考验。”    “夏普是日本第一台电视机的生产者,是‘电视之父’更是‘液晶之父’,我们希望通过海信的效率、积极投入,在夏普的支最有效的治疗癫痫病医院持下,在美洲地区尽快实现增长。因此,对运营夏普美洲工厂并提高夏普品牌在美洲市场的表现我们充满信心。”林澜说。    收购之后,将如何处理海信和夏普品牌的定位呢?刘斌表示,第一海信会接手夏普品牌,两个品牌分别独立操作;第二是在电视品牌的存量认知上,海信要承认夏普大于海信。因此,把夏普定位于高端品牌,海信定位于中高端品牌;第三是尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上,提高夏普品牌的产品在美洲特别是北美市场上的表现,尤其是高端市场的占比。”刘斌预计,海信美洲业务将因此而增加20亿美元的收入。    至于工人的安置,刘斌说,夏普墨西哥工厂大部分员工都会留用,随着产量的增加,工人数量还会增加。海信、夏普双方已经启动和员工及工会的沟通,使员工了解工厂的发展,并积极工作。“海信每年的电视出货量已经达到1600万台,海信将利用精工制造、智能化生产、深加工、自动化等方面的经验和技术,对夏普墨西哥工厂生产车间改造。”    国产电视品牌跨国寻求蓝海    自201治疗癫痫的哪家医院好4年起彩电市场一直在低位运行。根据最新从工业和信息化部获得的信息显示,1~5月份,我国全行业生产彩电5840.9万台,同比增长仅0.6%,其中液晶电视5469万台,同比下跌0.1%。    6月,据互联网大数据公司奥维云网(AVC)观察发现,受6·18年中大促系列活动的强势提升影响,6月份彩电整体市场同比增长明显。2015年6月彩电市场销量316万台,同比增长5.3%;销额105亿元,同比增长16.9%。    再让我们看看国产电视品牌在海外的表现。海关总署7月21日公布消息,统计数据显示2015年上半年度,我国彩电出口总量达3064万台,同比下跌11.4%,出口金额338.68亿元,同比下跌8.6%。6月份我国彩电出口量达599万台,同比去年增长7.4%,出口金额64.95亿元,这说明我国彩电出口从下跌通道,短暂出现回升。    从数据显示来看,国产电视品牌不论在国内还是国外的销售情况皆略显乏力,如何增加市场占有率成为国产电视品牌的难题,其中的解决方法不外乎加大国际市场的投入,增加未来市场的空间。    除了海信,国内多个家电巨头2015年都有“国际化”动作。青岛海尔斥资约48.74亿元收购母公司海尔集团旗下的海外业务资产,进一步促进海外业务的良性发展;创维收购了德国彩电老品牌“美兹”,机顶盒业务在海外也有并购;TCL多媒体以约1.2亿港元收购三洋电机墨西哥的电视机工厂。长虹也于2014年在北美成立研发中心。……    业内人士普遍认为,在我国彩电市场增速放缓乃至负增长的情况下,彩电企业进行市场的全球布局是大势所趋。而接连在欧美市场展开并购,表明国内彩电业的国际化发展不断加速和提质,正朝着全球彩电巨头的目标迈进。    此消彼长,国产电视品牌在这一时期都想尽快增长自己的市场占有率,虽然后续的整合重组将会是企业不小的难题,但是时不我待,企业欲立就必得披荆斩棘。

关键词:海信,夏普,液晶电视

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